吴亚军:龙湖职场拒绝“家文化”!“以厂为家

日期:2020-09-14 类型:行业动态 

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龙湖的文化,阻挡把公司酿成“家”!因为“家”没有是非,没有对错,没有优劣!只讲包容、只讲温情!

一段看似残酷的亮相,直戳所有职场人的心底,近期沸沸扬扬的等等,纷纷冲上热搜,职场劳资关系的天然对立,将职场里的“企业文化”问题赤裸裸的出现在了民众眼前!

吴亚军的亮相,表达了几层意思

1.房地产行业蒙受力相当大的销售压力,从近期恒大地产的全线降价,到吴亚军亲自下场,无不表达了行业存在的问题。

2.龙湖职场里,不养闲人,不讲人文,做出业绩你一俊遮百丑,没有业绩......你的绩效考核呢,你上级是咋管的!

龙湖职场拒绝“家”文化,本质上说不上是欠好的,没有目的感和偏向感的压力,可能也确实存在,拒绝“家”文化,是一种追求高谋划效率和效果的职场价值观!

民众受打击的是在于,几多年来我们受到的就是以厂为家、爱厂如家、主人翁意识等等的社会文化!

从近些年种种类型的企业文化生长至今,职场里适用哪种企业文化,和企业生长的各个阶段,是密不行分的!企业在差别的阶段,追求的企业文化价值观是差别的!

 一、企业生长初期

企业低级阶段或者初创阶段,是不具备给予职场员工高的待遇、福利等条件,且不具备专人转岗的条件,很可能是拿着不高的薪资、看向远方的大饼、一职多能的局势,这种职场的状态里,适合的是“哥们兄弟”的企业文化,靠“哥们兄弟的义气”去规避企业风险、提高效率,淘汰成本和用度,抱团打天下。

这时候呢,许多一起创业和从小规模做起来的主干,都是老板的哥们兄弟,未来生长中期的部门长,这时候的职场,充斥着哥、姐等称谓!职场里祥和一片!

 二、企业生长中期

在生长的中期,企业里开始考究“正规化规范化治理”,开始建设诸如流程、制度、绩效考核、岗位职责等低级的规范化治理体系,在生长中期的上半场里,是体系的建设,这时候的职场气氛,也是努力向上的,感受到在活过了企业的生存期,大家吸收着新鲜的事物,增加了新的称谓,好比部长、司理、X总监、总司理等种种称谓,在面上,已经淘汰了哥姐的称谓,但骨子里还是初期职场文化的延续。

生长中期的下半场里,开始了逐渐变得残酷的企业文化,那就是优胜劣汰以及外聘治理者的空降,这个时期,职场里初期的“哥们兄弟”文化已经逐渐需要被淘汰了,因为初期主干提拔起来后,随着企业治理的规范化,部门主干因能力、教育水平、对新事物的接受能力的崎岖,陪同着规范化的职场文化,而逐渐变得不适应,逐步的将被淘汰!没有放下“哥们兄弟”文化的企业,则逐渐进入了企业生长的瓶颈,维持在一个层面上不去,或者逐渐萎缩直至倒闭。

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